Il2U.RU ИЛ-2
2010-07-16

Бомбардировщики Су-34 поставили рекорд дальности полета | Шанс on-line

Шевченко Ю.А. М.: «1С: Паблишинг»; СПб.: Питер. 2008- — 112 с: ил.
ISBN 978-5-9677-0823-7 («1С-Па6лишинг»)
ISBN 978-5-388-00238-9 («Питер»)

Данное методическое пособие объясняет, как автоматизировать бюджетирование на предприятии с помощью прикладного решения «1С: Управление производственным предприятием 8»: привести отчетность в удобную форму; сформировать мастер-бюджет; настроить расчет финансово-экономических показателей; разработать систему управления бюджетами r рамках разных сценариев.
Процесс автоматизации разбит на этапы, которым соответствуют главы методического пособия, каждый этап сопровождается иллюстрированным сквозным примером. Такая структура позволяет сразу приступить к внедрению бюджетирования.
Издание ориентировано на руководителей, сотрудников финансовых и планово-экономических отделов, внедривших или предполагающих внедрение программного продукта «1С: Управление производственным предприятием 8».

Содержание:

Введение…7
Сущность бюджетов…9
Составляющие бюджетного управления…12
Об издании…12
Об авторе…13
Соиздателей…13

Глава 1 — Справочники…14
1.1. Подразделения, контрагенты, номенклатура и проекты — аналитика бюджетов и отчетов…14
1.2. Сценарии планирования…16

Глава 2. Создаем структуру отчетов бюджетирования…22
2.1. Формируем статьи бюджетов/отчетов…22
2-2. Объединяем статьи в форму бюджетов/отчетов___…23

Глава 3. Формируем отчеты по фактическим хозяйственным
операциям…26
3-1. Настраиваем источники данных, …26
3.1 — Настраиваем источники данных…-------
3.2, Связываем источники фактических данных со статьями отчетов…
3.3. Выбираем способ формирования отчетов…

Глава 4. Формируем бюджеты…35
4.1. Ручные способы планирования…35
4.2. Способы частичной автоматизации…38
4.3. Автоматизированные способы планирования…44
4.4. Преимущества автоматизации планирования хозяйственных операций…56

Глава 5. Просматриваем отчеты по запланированным/
фактическим данным…57
5-1. Настраиваем план счетов бюджетирования…57
5.2. Выбираем способы ввода остатков данных на начало отчетного периода…61
5.3. Стандартные отчеты для просмотра хозяйственных операций… 65

Глава 6. Управление с помощью отчетов и бюджетов…68
6.1. Ограничиваем изменение управленческих данных
и утвержденных бюджетов…6В
6.2. Ограничиваем обороты данных по статьям отчета и бюджета движения денежных средств…69
6.3. Контролируем обороты по статьям других отчетов и бюджетов… 73
6.4. План-фактный анализ…75
6.5. Анализ динамики и сценарный анализ…- 79
6-6. Корректируем бюджеты или переносим отклонения факта от плана на следующий отчетный период…80

Глава 7. Оборотно-сальдовая ведомость и другие отчеты движений по счетам…-…82
7.1. Формируем оборотно-сальдовую ведомость… 82
7.2. Оборотно-сальдовая ведомость по счету…85
7.3. Анализ счета…86
7.4. Обороты счета…88
7.5. Карточка счета…88

Глава 8. Формируем итоговые отчеты…91
8.1. Краткое описание…91
8.2. Настраиваем «Аналитический баланс»… 92
8-3. Настраиваем «Отчет о прибылях и убытках»…95

Глава 9. Формируем индивидуальные расчеты
финансово-экономических показателей…97
9.1. Что может служить источником данных для расчетов…97
9.2. Формируем отчет по финансово-экономическим показателям…101
Глава 10. Управление итогами…103
10.1. Автоматизация закрытия отчетного периода…103
10.2, Групповое изменение запланированных хозяйственных операций… 105
10.3- Переоценка валютных данных подсистемы бюджетирования…107
Заключение…109
Алфавитный указатель…110
 настоящее время многие российские компании уже внедрили программный продукт «1С: Управление производственным предприятием 8», обеспечивший такой инструмент управления, как «автоматизированное бюджетирование». Это открыло руководителям новые возможности:
♦ наладить управление денежными средствами;
♦ учитывать и снижать уровень затрат;
♦ управлять рентабельностью;
♦ оценивать стоимость компании;
♦ планировать деятельность при развитии событий по разным сценариям;
♦ оперативно получать отчетность с необходимой детализацией;
♦ управлять отдаленными подразделениями и многое другое.
Название используемого нами программного продукта уже говорит о масштабности, сложности и необходимости автоматизации процесса бюджетного управления. Программа «1С: Управление производственным предприятием 8» отлично справляется с этой задачей, так как позволяет поддерживать всю деятельность компании в целом, а значит, нет необходимости переносить данные из одной программы в другую; также руководитель в любой момент и за любой период может ознакомиться с ситуацией на предприятии, а значит, оценить достоверность информации и эффективность бюджетного управления.

Для того чтобы охватить всю деятельность компании, в программе предусмотрено 16 подсистем, каждая из них отвечает за свою функцию (производство, продажи, закупки…).  данном методическом пособии рассматривается подсистема «Бюджетирование», однако она не раз будет взаимодействовать с другими подсистемами.

Возможности бюджетирования в «1С: Управление производственным предприятием 8»:
♦ формирование бюджетов и фактических отчетов в разрезе департаментов/филиалов, номенклатуры, контрагентов и проектов;
♦ объединение бюджетов по департаментам/филиалам;
♦ план-фактный анализ данных;
♦ контроль планирования и фактического исполнения бюджетов с помощью установленных лимитов или целевых показателей;
♦ построение «мастер-бюджета»;
♦ формирование Баланса по фактическим и запланированным данным;
♦ автоматический расчет показателей на основании данных Баланса (ликвидности, платежеспособности), анализ финансового состояния предприятия;
♦ формирование Отчета о прибылях и убытках по фактическим и запланированным данным;
♦ автоматический расчет показателей оборачиваемости активов и пассивов, анализ доходности и рентабельности, анализ эффективности использования капитала;
♦ автоматический расчет финансовых или других показателей, не предусмотренных подсистемой;
♦ предотвращение изменения запланированных данных пользователями;
♦ по окончании отчетного периода — корректировка плановых бюджетов по фактическим данным либо перенос суммы отклонения факта от плана на следующий период полностью или частично;
♦ перемещение остатков на счетах по плану счетов бюджетирования;
♦ переоценка валютных статей при бюджетировании. Преимущества автоматизированного бюджетирования:
♦ оперативность и достоверность информации о фактическом или запланированном состоянии дел на предприятии;
♦ удобная форма отчетности, детализированная до уровня, необходимого для контроля над деятельностью предприятия;
♦ произвольная структура бюджетов позволяет отслеживать проблемные показатели предприятия и контролировать их;
♦ объединение бюджетов позволяет сформировать бюджеты по всему предприятию в целом;
♦ возможность управленческого воздействия на исполнение и планирование хозяйственных операций, позволяющего максимально придерживаться краткосрочных и долгосрочных целей предприятия;
♦ отчетность в разрезе любого временного периода, которая может служить и статистической информацией;
♦ прогнозирование нескольких вариантов развития событий и оперативность реагирования на ухудшение либо улучшение вне-шних/внутренних факторов;
♦ уменьшается вероятность ошибок.

Сущность бюджетов
Бюджет — это план, определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов или других финансово-экономических показателей. Бюджеты составляются подразделениями предприятия, которые несут ответственность на финансовый результат и имеют возможность на него влиять. Такие подразделения называются центрами финансовой отчетности (ЦФО).
Скачать (без обменников): Вы не можете скачивать файлы с нашего сервера


 

 

Самое читаемое





 
Copyright © 2010
IL2U.RU